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「経営のための情報戦略企画研修会」開催しました
2007/06/21(木),26(火)の「情報戦略企画研修会」を受講された方の感想を掲載します。
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目の前の売上や利益に追われて、中期的な数値目標を立てない経営者がなんと多いことか？
（実は私です。）
先が読めない時代にもはや長期的目標は必要ないのかもしれませんが、２～３年先くらいはしっかりした目標はもつべきですね。
アクションプランに向かって確実に実行することが、大事だと改めて教えてもらいました。
売上（アクセス）が上がる方法を具体的に教えてくれるセミナーではないので、人によっては「？」かもしれませんが、本人にいろいろなことを気づかせてくれる「気づきのセミナー」だったとおもいます。
（売上３０億円のハッタリ社長の姿・・ じつは自分の姿だったりして・・。）
勉強になりました。 （by Tmanihata）
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私にとっては、とても難しく感じました。
まったく想像の出来ない業種で、どのように考えてよいのか良く掴めなかったというのが本音でしょうか。
ただ、他の方のご意見をお聞きしていて、少しづつ理解できるようになり、他のチームの方の発表をお聞きして、経営者として非常に深い読みをしていらっしゃるのには関心させられました。
すべて勉強です。
もう少し表面だけでなく、私も学ばねばと感じました。
宿題は自社のことですので、本気で取り組めば判るような気がします。
ありがとうございました。（by Mawatari）
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私自身、自社の経営を省みる上でも、日々のコンサルティング内容を見直す意味でも、
とても参考になりました！
普段から やらねば、やらねばと思いつつも、年度計画は、「ドンブリ＆エイ、ヤー！」で決めていました。
今回のように順序立てて講義と演習を繰り返し行っていただき、体系的に理解することができました。
自社の経営の面からは、本来、年度計画をしっかり立てながら、さらには、それを社内にも周知徹底する上でも、今回、学んだ手法を元に7/20の発表会までに社内で協議をしたいと思います。
また、日々のコンサルティングでは、Ｗｅｂ制作、システム開発に対して、クライアントさんの「動機付け」を今回の手法の一部でも取り入れながら「ウリや強み」「目標」を出していただく良い手法だと思いました。
今後、この分野ではＩＴＣの方ともコラボしながら業務をすすめていきたいと感じた次第です。
また、今年からＩＴＣの方もそれぞれのチームのサポータとなっていただけるとの事で、心強くも思いました！（by Nagamune）
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今回のセミナー、レベルが高いというか難しいというか…ついていくのが精一杯でした。
ですが
「長期的な課題を短期的な課題に落とし込む」
という作業のやり方、課題の洗い出し方等学ぶことができ、大変ためになりました。
また、実際に「やってみる」ことで分かることも多くあり、楽しんで学べました。
受講生の皆様の意見もチームごとに違っており、いろいろな考え方を学びました。
早速社長と話をしながら当社Webの長期的、短期的な目標を立てていこうと思います。
ITC講師の方々、受講生の皆様、機構の皆様、どうもありがとう御座いました！（by Nakamura）
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今回のセミナーはレベルが高くて大変でした、というか自社のことなら、もともとない脳みそを回転させて考えようと思うのですが、なんとなく紙の上でのことだしと思ってしまうのがいけないんですよね～。
しかし、自社に当てはめて考えると、宿題を考えるのがとても恐ろしいです。
ただそういう演習を通して、他社の参加者の方の経営に対する考え方とか、やり方とか、自分とは違う視点で語られるのを見ると見方を変えて、難しい宿題にも真剣にトライしなきゃと最後は思いました。
「真剣にＨＰのこととか考えるなら、うちの様な個人経営に近い会社は社長とか巻き込んで考えないと、いい目標設定やいいＨＰやＷＥＢの活用はできないな」と思ったのが一番の成果かなと思いました
コレが「気づく」というこのなのかも知れませんね。（by Nakaki）
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昨年、会社の男性を対象に、SWOT分析、バランススコアカード、アクションプランについて勉強会、実行計画書の作成までの講習があったので、今回は復習を兼ねて参加させていただきましたが、同じテーマでも、グループによって、人によって考え方等が違っていますので、こんな考え方もあるんだな？
などと参考になり今後に役立てたいと思います。
思ったことは、1人で考える（目標を決める）よりは、2人で、3人でと多数の意見を参考に取り組んだ方が成果はあるように思いました。（by Ishizaki）
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人が頭の中で思い描いていることは、矛盾だらけで、企業の方向付けが、経営者の頭の中にあるというのは非常に危険なことですね。
紙に書き出してみるということが、いかに重要か再認識させていただきました。
言葉の定義とか、わかりにくいところもありましたが、全体としては大変良い学びになったと思います。
普段はECサイトの運営のテクニックなど、アクションプランをもっと細分化した方策や管理項目について勉強していたので、今回のように企業として大きく捕らえて、方向付けを学ぶのはとても良い機会だったと思います。 （by Shimizu）
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今回のセミナーは今の自分にとってピッタリの内容でした。
まずは自分の会社の自己採点をして、現在地点をしっかり認識したいと思います。
せっかく良い研修を受けたので、自分のやりたい事を体系立てて、週の実践、日々の実践に落とし込もうと思います。
まだよく分からない事がたくさんあるので、また皆様よろしく教えてください。（by Kakuma）
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当然ですが・・・・
日々の忙しさに感けて、大事なことを後に回してしまうことがよくあります。
今回の経営戦略の立案やＩＴ経営の企画等もそうです。・・・自分で立てているはずの自社の経営方針書をあらためて見直してみると、今更ながら、『時間を掛けじっくりと、真剣に悩んで考えたものなのか！』と自問自答しています。
今回、会社の大事な道しるべとなるべき経営戦略立案の、ノウハウも含め見直すとてもよい機会を戴きました。これからますます楽しみです。 （by Katou）
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Aチームの皆様、２日目参加出来なくて、ご迷惑をお掛け致しました。
１日目だけの感想ですが、例題に取上げられていた会社ですが、なんか、体制が当社に似ているような気がして「ドキッ！」とさせられました。
情報がシステム化されていないところや、人材の不足、社長の思い、納期機械の導入についてなど・・・。（財務が豊富なところは、違いますけど・・・・。）
１日だけの受講でしたが、当社の事を言われているつもりで、皆様の意見を聞いていました。各班、いろいろな意見が出て来て、参考になったり、混乱したり、と言うのが本音です。
今回の受講を目標設定の参考にし、現状を認識して目標の売上に近づく様、がんばって行きたいと思います。 （by Yoshitaki）
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各グループで意見や体験を出し合って資料を作り発表は今までに無かったパターンの講習会で戸惑いましたが大変有意義な内容だったと思います。
私の得意な業界の金型なのに、Dグループに思うように貢献出来なかった事が唯一！！ 残念な思いとして残りました。
私だけだと思いますが、全体像は何となく掴めっているのですが各セクションでの言葉の意味が充分理解出来てない所に時間だけが、どんどんと過ぎていく・・・・
当然の事ですが目の前の事しか目に入らず大事なポイントを見失ったような気がします。
今回の講習会で、現状の経営も似たような事をしているのではと改めて じっくりと見直す必要を教えられたような思いがあります。 （by Fukuhara）
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最後まで、受講することは出来ませんでしたが、感想としては、【経営に正解は無い】と改めて感じました。各班によって判断基準や価値観が異なり、それに対して戦略も異なる。
また、経営の手法として、いろいろと計画を立案したり分析をしたりすることも大切ですが、やはり最後は人だ！！と感じました。
全社を挙げて将来のあるべき姿を話し合い、ベクトルをそろえることが出来れば会社は良くなる。各種分析は社員のベクトルをそろえる為のツールでもあると感じました。 （by Kimura）
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2007年06月29日